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陳建光到中國二冶調研“穩增長、抗疫情、保安全”工作
來源:中冶集團黨群工作部,中國二冶 作者:中國中冶 發布時間:2022年04月26日 訪問量:
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  4月24日-25日,集團公司副總經理、黨組成員,中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光到中國二冶調研指導工作,召開領導班子座談會,聽取“穩增長、抗疫情、保安全”專題工作匯報,并對中國二冶下一步工作提出具體要求。期間,陳建光帶班檢查中國二冶大地熊項目;與中國二冶青年干部進行座談交流,聽取青年員工成長工作經歷,共同探討企業未來發展方向。

  在領導班子座談會上,陳建光對中國二冶近年來改革發展取得的成績表示肯定,并就“夯實基礎固成果,對標先進再出發”提出七點具體要求。一要進一步明確奮斗目標。要按照企業“十四五”戰略規劃,厘清奮斗目標,量化任務指標,并將其作為合理配置資源的重要依據;領導干部要勇挑重擔、自我加壓,以高度的責任感、緊迫感和使命感帶領全體員工凝心聚力、勇往直前。二要進一步加大營銷力度。要加強頂層設計,優化市場布局,緊盯國家熱點區域和重點城市集中發力,以“陣地戰為主、游擊戰為輔”,深耕屬地,輻射帶動周邊市場;要優化業務結構,不斷向高端房建、市政基礎設施、新型工業建設等領域進軍;要提升市場營銷質量,嚴把營銷風險關,嚴審合同條款,守住基本底線。三要進一步夯實基礎管理。要加強體系建設,發揮各分項體系作用,確保企業穩健發展;要壓緊壓實責任,層層傳導壓力,落實落地各項工作任務;要強化激勵約束機制,激發員工干事創業熱情。四要進一步提高項目盈利能力。要推進項目契約化管理,出臺精準科學的契約化標準模板;要編制具有二冶特色的項目管理手冊,明確工作底線與工作要點;要推廣項目管理標準化,降低管理水平離散度;要加強項目團隊建設,轉變關鍵崗位用工方式,加大崗位培訓力度,提高基礎管理人員專業素養。五要進一步加強干部隊伍建設。要按照習近平總書記提出的國企領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求,強化干部隊伍建設;要根據企業戰略布局調整人才隊伍結構,配齊與業務特點相適應的專業人才,完善與業績考核相掛鉤的薪酬機制;營造公開、公平、公正的選人用人環境。六要進一步落實黨建工作責任制。要堅持“兩個一以貫之”,充分發揮黨組織的領導核心作用,解決黨建工作定位問題;要堅持黨建工作“四個同步”制度,解決黨建工作與生產經營“兩張皮”問題;要加強項目黨支部建設,創新基層黨建工作方法,培養黨政交叉任職的復合型人才,解決黨建工作落腳點問題。七要進一步筑牢安全生產疫情防控防線。要健全完善安全生產責任體系,狠抓安全生產責任落實,加大安全生產追責問責力度;要始終繃緊疫情防控之弦,將各項疫情防控工作抓實抓細。

  在青年干部座談會上,陳建光圍繞“三心三力”與中國二冶青年干部就企業未來改革發展等問題進行深入交流,并提出三點具體要求。一要堅定自信心,保持定力。要堅信國家宏觀經濟和建筑行業持續向好的態勢沒有改變,堅信中冶集團改革發展、轉型升級的發展態勢沒有改變。要以堅定的自信心做好本職工作,在實現自身價值的同時助力企業穩步前進、穩步提升;要保持定力,不盲目冒進和轉向,確保在戰略決策上做出正確判斷。二要增強進取心,永葆活力。要加強政治理論學習,豐富拓寬專業學識,在工作崗位上潛心貫注、戒驕戒躁;要切實提升領導能力,尤其是“分析和判斷形勢的能力、制定和執行戰略的能力、激勵和約束團隊的能力”;要增強抓落實的力度,打通任務落實的最后一公里;要增強創新意識,激發管理活力,推動企業行穩致遠。三要強化責任心,提升能力。要立足崗位做貢獻,敢于擔當善于作為,做到對自己、對企業、對廣大員工負責;要將責任意識落實到帶班檢查、企業管理等各項具體工作中去,善于將工作壓力轉化為前進動力;要提高履職能力,以強大的執行力督促抓好落實,積極努力干好組織交辦的任務。

  期間,陳建光赴中國二冶大地熊項目帶班檢查,聽取項目概況、項目管理、安全生產、疫情防控、黨的建設等情況匯報,并強調要按照屬地政府要求做好工地疫情防控,從嚴從實從細落實安全生產各項舉措,確保工地施工規范安全、項目順利履約。

  中國二冶徐永鋒、高文華、白峰等企業領導班子成員;中冶集團總部相關職能部門負責人王震、王海龍等參加上述調研活動。

陳建光講話

領導班子座談會現場

青年干部座談會現場

陳建光帶班檢查項目現場


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